Atuação das Diretorias Regionais da Sedese reforça presença do Estado nos territórios e apoio direto às gestões municipais

O Governo de Minas está cada vez mais próximo dos municípios mineiros, consolidando uma rede de apoio técnico que, em 2025, alcançou 99% das cidades do estado. Essa é a principal conclusão do Relatório de Resultados das Diretorias Regionais, que evidencia o impacto da atuação territorial da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social (Sedese) ao longo do ano.

Por meio das 22 Diretorias Regionais, a Sedese realizou mais de 13 mil ações de apoio técnico, fortalecendo a gestão local e garantindo que as políticas públicas cheguem com mais eficiência à população. O volume de ações representa um crescimento de 23% em comparação com 2024 e reforça o compromisso do Governo de Minas com uma atuação próxima, integrada e alinhada às realidades regionais.

Para a secretária de Estado de Desenvolvimento Social, Alê Portela, os resultados refletem uma política pública construída em parceria com os municípios. “O desenvolvimento social acontece no território, junto às pessoas. Por isso, nosso trabalho é estar perto das prefeituras, ouvir as demandas locais e oferecer apoio técnico qualificado para fortalecer a gestão municipal e garantir que as políticas públicas cheguem a quem mais precisa”, destaca Alê Portela.

A estratégia de atuação da Sedese parte da compreensão de que o município é o principal espaço de execução das políticas públicas. Nesse contexto, as Diretorias Regionais funcionam como um elo técnico permanente entre o Estado e as gestões municipais, oferecendo orientações sobre gestão, financiamento e operacionalização de programas e ações do Governo de Minas.

Acesse aqui o Relatório de Resultados das Diretorias Regionais.

Presença no território e apoio especializado

Em 2025, 845 dos 853 municípios mineiros receberam suporte direto das equipes regionais, evidenciando a ampla cobertura territorial da Sedese. O ano também foi marcado pela intensificação da atuação presencial, com a realização de 432 visitas técnicas e 171 atendimentos nas sedes das Diretorias Regionais, fortalecendo o diálogo direto com gestores e equipes municipais.

Edvalth Rodrigues Pereira, chefe do Núcleo Estratégico de Integração, Regionalização e Inovação, ressalta que as Diretorias Regionais são a porta de entrada da Sedese nos territórios. “É por meio delas que o Estado se aproxima dos municípios, compreende as realidades locais e garante que as políticas públicas cheguem a quem mais precisa. Os resultados alcançados refletem esse esforço coletivo e reafirmam o compromisso da Sedese com um modelo de gestão municipalista, baseado na presença no território e na qualificação das políticas públicas”, afirma Edvalth Rodrigues Pereira.

A Diretoria de Coordenação Regional tem um papel estratégico nesse processo, ao apoiar e articular as 22 Diretorias Regionais, promovendo alinhamento técnico, integração e inovação na atuação territorial. Esse trabalho conjunto fortalece a gestão municipal e assegura uma atuação mais eficiente, regionalizada e conectada às demandas dos municípios.

A Assistência Social concentrou a maior parte das demandas atendidas, respondendo por 89,7% dos apoios técnicos, com destaque para temas como Cadastro Único (CadÚnico), gestão financeira do Sistema Único de Assistência Social (SUAS) e o funcionamento dos equipamentos da política, como os Centros de Referência de Assistência Social (CRAS) e de Referência Especializado de Assistência Social (Creas) que tiveram um aumento expressivo na cobertura, com mais de 100 unidades em várias regiões de Minas.

Metas alcançadas

O foco municipalista da Sedese também se refletiu no cumprimento das metas do Plano Plurianual de Ação Governamental (PPAG). Em 2025, o Governo de Minas superou a previsão de acompanhamento de 270 municípios prioritários para o desenvolvimento social, alcançando 274 cidades, o equivalente a 101,5% da meta física estabelecida.

Esse trabalho é desenvolvido a partir de uma metodologia que inclui diagnósticos detalhados da realidade local, permitindo a proposição de estratégias mais assertivas para fortalecer a gestão municipal e qualificar o atendimento às populações em situação de vulnerabilidade.

Reconhecimento e diálogo com gestores

A efetividade da presença do Estado nos territórios foi validada pela própria gestão municipal. A 9ª Pesquisa de Satisfação, consolidada em 2025, registrou o maior índice de participação da história do levantamento, com a adesão de 588 municípios, o que representa 69% do estado. O nível de satisfação atingiu um patamar relevante, com 86,2% dos respondentes avaliando de forma positiva o trabalho desenvolvido pelas Diretorias Regionais.

Fernando Gomes, Diretor Regional Sedese de Passos, disse que a pesquisa de satisfação traz muita segurança para as Diretorias Regionais entenderem o alcance do trabalho e refletirem sobre mudanças e novos projetos. “Além de avaliar a qualidade do serviço, conseguimos verificar a frequência de contato dos municípios e a percepção que eles têm da disponibilidade dos técnicos regionais. Ela também direciona o planejamento do ano seguinte, com o levantamento de temas de interesse dos municípios, e é uma das melhores formas de avaliar políticas públicas, já que os clientes das diretorias são justamente os servidores municipais”, destacou Fernando Gomes.

Os dados também demonstram que o municipalismo é uma prática cotidiana: 93,4% dos gestores afirmaram ser atendidos sempre que buscam a Sedese Regional, e 82,1% destacaram que o apoio técnico oferecido contribui de forma decisiva para as ações realizadas nos municípios.

O balanço de 2025 reafirma que, ao investir no fortalecimento técnico das prefeituras e na presença constante nos territórios, o Governo de Minas consolida um modelo de gestão municipalista, promovendo políticas públicas mais eficientes, integradas e voltadas para a melhoria da qualidade de vida da população mineira.